Nawar Zreik évoque ensuite le projet de transformation de l’attraction Rock’n’Roller Coaster en QG des Avengers. Ce projet contient une part d’existant, les bases 2D CAO à disposition était une image de la conception. Ils n’intégraient pas les modifications de l’exécution, les opérations de maintenance et les rénovations réalisées.

Un scan 3D a donc été réalisé pour créer un nuage de points de l’existant. Nawar Zreik souligne que le nuage de point contient uniquement les éléments qui sont visibles lors du scan, il s’agit d’une image à un instant T, les éléments ne contiennent aucune caractéristique technique. Le nuage de point n’est pas exploitable tel quel dans un processus BIM, il doit être remodélisé pour constituer un modèle de l’existant.

La conception de projet chez Walt Disney Imagineering regroupe environ 150 spécialités dans des équipes multidisciplinaires internes. Cette particularité nécessite, lors de la conception, une analyse de l’ensemble des corps d’états. Sur ce projet, l’équipe était constituée d’un BIM manager et de référents des différentes disciplines (architecture, électricité, mécanique, structure etc.).

Le projet a démarré par la création de la documentation BIM, les BEP (BIM Execution Plan) et la définition des standards. Ensuite, il a continué par la production de gabarits de projets et de bibliothèques d’objets. Et enfin, il a fallu former les équipes non pas aux logiciels utilisés mais à la stratégie et aux standards du projet. Walt Disney Imagineering intègre un service R&D qui a permis la création de logiciels, de plugins Revit et de scripts Dynamo pour automatiser les contrôles et la production.

L’objectif premier était de générer de la documentation de qualité, le BIM a permis d’aller plus loin et d’obtenir une documentation évolutive tenant compte des différentes phases de démolition et de construction. Le BIM a aidé également à analyser des variantes, à mieux maitriser les couts du projet grâce à des quantitatifs précis extraits des maquettes et à lier les maquettes à des bases de données pour que chacun puisse intervenir dans le projet selon son savoir-faire.

Le domaine d’activité spécifique de Walt Disney Imagineering intègre en plus des spécialités classiques (structure métallique, contrôle d’accès, CVC, plomberie etc.) des spécialités spécifiques comme par exemples : la vidéo, l’audio, le show Lightning, le show set (décors thèmes) etc. C’est en tout 35 spécialités qui doivent collaborer sur le projet, ce qui représente un grand défi. Ces spécialités ont été réparties en 9 maquettes compilées dans une maquette globale de coordination.

La coordination est organisée selon 2 niveaux : la coordination au sein de chaque discipline par le référent et la coordination globale réalisée par le BIM manager, le coordinateur BIM et les ingénieurs projets.

Nawar Zreik fait ensuite un zoom sur le niveau de détail et le niveau d’information chez Walt Disney Imagineering. Il n’y a pas de limite dans le LOD car les détails sont indispensables en exécution, de même pour l’information chaque objet contient une cinquantaine de paramètres.

Disney est à la fois maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage et exploitant. En conception, le BIM sert le projet et sa constructibilité, une collaboration et un passage de relai a lieu entre les équipes Walt Disney Imagineering aux usa et à Paris. Le LOD est fixé à 350 pour cette phase et la consultation des entreprises.

En exécution, le nombre de maquettes et le volume de données augmente fortement. Les maquettes des entreprises sont compilées pour la synthèse.

En fin d’exécution, les maquettes des entreprises sont allégées au niveau géométrique et enrichie en informations pour obtenir un avatar numérique qui intègre toutes les informations nécessaires à l’exploitation et à la liaison ou l’intégration des maquettes dans une GMAO.