LE LEADERSHIP NUMÉRIQUE DANS L'INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION
LE LEADERSHIP NUMÉRIQUE DANS L'INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION
Olivier Pellerin aborde dans sa conférence, le sujet du leadership numérique dans l’industrie de la construction. De nombreux progrès ont été réalisés en termes d’outils et de processus numériques ces dernières années. Cependant, il est essentiel de valoriser la transformation numérique de manière holistique et de ne pas se contenter d’adopter des technologies sans stratégie et objectifs précis.
Le conférencier a partagé sa première expérience professionnelle, en 2009, de surveillance de chantier sur un grand projet résidentiel au Canada. Le projet a été réalisé en méthode traditionnelle et de nombreux problèmes sont apparus lors de l’exécution.
LES DONNÉES, DES ACTIFS PRÉCIEUX
LES DONNÉES, DES ACTIFS PRÉCIEUX
En 2010, il intègre l’EPFL pour étudier larchitecture et il découvre le design paramétrique et le codage qui deviendront l’avenir du numérique dans la construction.
Il réalise son premier projet BIM en 2015, le projet Place Bell une arène polyvalente à Laval au Québec. Les moyens sont mis en œuvre pour déployer les cas d’usages BIM suivants : modélisation 3D, réalité virtuelle, estimations, extraction de quantités, simulations énergétiques et d’évacuation de personnes etc. Ce projet gagne le prix CanBIM Awards Innovation en 2017.
Le conférencier a expliqué que la gestion des données est essentielle pour le succès de la transformation numérique. Il a souligné que les maquettes numériques ne sont qu’une partie de l’équation, et que la gestion des données financières, temporelles, de qualité et de performance est cruciale. Les gestionnaires et les propriétaires d’actifs doivent comprendre que la valeur réside dans les données et les informations générées par les projets et les actifs.
LES OBJECTIFS DE L’UTILISATION DU NUMÉRIQUE DANS LA CONSTRUCTION
LES OBJECTIFS DE L’UTILISATION DU NUMÉRIQUE DANS LA CONSTRUCTION
Selon Olivier Pellerin, aujourd’hui, l’utilisation du numérique dans la construction et l’immobilier doit répondre aux quatre objectifs suivants :
Faciliter la prise de décision : les multiples données doivent être gérées avec une stratégie axée sur les objectifs d’affaires, les processus doivent être contrôlés et efficients et les systèmes d’informations simples et conviviaux car « tout ce qui est mesuré peut-être géré »
Valoriser l’actif immobilier : les données tout au long du cycle de vie de l’actif représentent une valeur ajoutée qui permet de mieux planifier, définir les plans de maintenances et les investissements à réaliser
Transformer en bénéfices : grâce à une compréhension approfondie de l’industrie, les objectifs financiers et de qualité sont clairement définis afin de mettre en œuvre des usages à forte valeur ajoutée (stratégie BIM/LEAN). L’approche doit être stratégique, tactique et opérationnelle
Simplifier pour réussir : les projets sont tous complexes et il faut pouvoir gérer les risques. Pour cela, il faut prioriser l’organisation, puis les processus et enfin les outils
La conférence sur le leadership numérique a mis en évidence l’importance de la transformation numérique dans l’industrie de la construction. Les gestionnaires et les propriétaires d’actifs jouent un rôle crucial dans cette transformation en valorisant les données et en prenant des décisions éclairées basées sur l’information générée par les actifs. L’approche méthodologique présentée offre une voie vers le succès et permet d’obtenir des résultats tangibles. En adoptant le leadership numérique, l’industrie de la construction peut bénéficier d’une meilleure efficacité, de coûts réduits et d’une valorisation accrue de ses actifs immobiliers.
Notre salon est le lieu des rendez-vous des passionnés et des experts qui transforment l’industrie de la construction