MINnD 2050 : le numérique au service de la neutralité carbone, des infrastructures durables et des territoires résilients.
La conférence est présentée par deux des quinze membres de la Task Force responsable de créer la stratégie et la feuille de route du projet MINnD 2050.
Hervé Halbout est fondateur d’Halbout Consultant, une entreprise d‘Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans les Systèmes d’Information Géographique (SIG) et la modélisation 3D territoriale. Il participe au projet MINnD depuis sa création en 2014, il est vice-président de MINnD 2050.
Sylvain Riss est en charge des questions numériques & BIM chez WSP BG Ingénieurs Conseils. Il participe au projet MINnD depuis 2015, il est trésorier de MINnD 2050.
Présentation du projet MINnD
Le projet MINnD (Modélisation des INformations Interopérables pour des INfrastructures Durables) est un projet de recherche initié avec l’IREX (Institut de recherche sur le génie civil et les infrastructures).
Les objectifs principaux du projet ont été de développer l’usage du BIM dans les infrastructures et d’améliorer la structuration des données des projets pour des échanges et des partages d’informations plus efficaces.
Le projet a été lancé en 2014 et a donné lieu à 2 premières saisons :
- La saison 1, de 2014 à 2018
- La saison 2, de 2019 à 2022
Contributions et résultats des premières saisons de MINND
Le projet a impliqué une soixantaine de partenaires, couvrant l’écosystème de la construction, des bureaux ingénieurs, des constructeurs, des concessionnaires de réseaux, des opérateurs de transports, des syndicats, des fédérations, des éditeurs de logiciels, des écoles d’ingénieurs et des centres de recherches.
Les deux premières saisons ont permis de produire environ 90 livrables (Cahiers techniques) soit environ 6000 pages et un guide de lecture pour trouver son chemin. Tous ces documents sont disponibles en accès libre :
Lors de la saison 2, sept thèmes de recherche ont été définis et 18 groupes de travail incluant plus de 200 personnes ont été créés. Les thèmes étaient les suivants : observatoire & management de projets, structuration de la donnée et collaboration avec Buildingsmart pour la création des IFC de l’infrastructure (IFC bridge, IFC rail, IFC road, IFC tunnel…), qualité de la donnée, gestion de la donnée, collecte de données, usages de la donnée et ECD (Environnement Commun de Données) & collaboration.
Les 2 premières saisons ont également permis de faire un certain nombre de publications :
Le projet MINnD a accompagné 2 thèses de recherche :
- Dr Charles-Edouard Tolmer (2016) : Contribution à la définition d’un modèle d’ingénierie concourante pour la mise en œuvre des projets d’infrastructures linéaires urbaines : prise en compte des interactions entre enjeux, acteurs, échelles et objets
- Dr Nicolas ZIV (2018) : Enrichment of functional analysis for the construction sector by the integration of systems engineering and constructibility : application to the multifunctional metro
Certains membres du projet MINnD ont produit une encyclopédie :
- BIM – Shared modeling, mutual data, the new art of building (ISTE WILEY 2024)
Le projet MINnD soutient également le projet EduBIM :
- Une collection de 7 livres est disponible aux Edition Eyrolles
MINnD 2050 : un projet ambitieux pour le bien commun
MINnD 2050 s’inscrit comme un catalyseur de la transition numérique des acteurs des infrastructures, de la construction et des gestionnaires de territoires. MINnD 2050 est au service de la transition écologique, dans le cadre d’une politique européenne dédiée avec des standards internationaux.
MINnD 2050 œuvre à créer du bien commun pour accompagner les acteurs du territoire dans la maîtrise de leurs données et de leurs usages, pour tirer des bénéfices économiques, environnementaux et sociétaux du partage de données multiples, à l’échelle des territoires.
Alors que le projet national MINnD a été initialement un projet fortement orienté vers la recherche et la normalisation, MINnD 2050 met l’accent sur le déploiement des usages et la génération d’impacts.
Le numérique au service de la neutralité carbone, des infrastructures durables et des territoires résilients
Les 6 thématiques principales de la feuille de route de MINnD 2050 sont les suivantes :
- Gouvernance des données : Définir des règles communes de gouvernance pour valoriser les données patrimoniales au profit des grandes transitions et accompagner les changements
- Usages métiers, transition numérique : Développer et déployer les usages numériques dans l’écosystème des acteurs
- Mise en œuvre : Soutenir et accélérer l’expérimentation et la mise en œuvre de règles communes jusqu’à la labellisation des services proposés
- Climat & économie circulaire : Définir des règles de partage de données et de contenu de services pour maîtriser et réduire l’impact environnemental sur le cycle de vie des ouvrages
- Cadre de travail : Définir les règles techniques sur les systèmes d’informations permettant le partage de données en répondant aux objectifs communs
- Coopération : Développer des synergies et des partenariats entre les projets de R&D, d’innovation, les financements et porter les propositions de MINnD 2050 auprès des autorités
Les mots : communauté, coopération, groupe de réflexion, groupe de travail et partenariat constituent l’ADN de MINnD 2050.
Construction d’une communauté MINnd
L’un des points forts de MINnD est sa capacité à rassembler divers acteurs de l’écosystème, même concurrents, pour collaborer, en favorisant ainsi un environnement de travail ouvert et partagé.
L’objectif étant de créer une communauté autour des acteurs publics, privés et des établissements d’Enseignement Supérieur & de Recherche (ESR).
La communauté sera composée :
- De gestionnaires de territoires
- D’acteurs des infrastructures et de la construction
- De l’enseignement, la formation & la recherche
- D’acteurs du numérique
- D’organismes de régulation et de normalisation (BSI, ISO…)
- De collectivités territoriales, de Maîtres d’Ouvrages et de gestionnaires d’infrastructures
- D’ingénieries, de bureaux d’études, de géomètres
- D’entreprises de travaux publics
- D’établissements publics
- De laboratoires de recherche, d’écoles et d’universités
- De fédérations professionnelles
- D’éditeurs de logiciels
- D’entreprises de services numériques
- De banques, d’assurances, de financiers
- D’experts, de consultants
Planning du projet MINnd
Le projet a été divisé en 2 phases, MINnD 2050 n’est pas encore formellement structuré comme une entité juridique mais fonctionne sous une charte ressemblant à des statuts d’association. La 1ère phase (année 2024) est une préfiguration et permettra une fois que tous les nouveaux acteurs seront intégrés de définir la nouvelle structure juridique. Cette nouvelle structure sera effective à partir de 2025 et au démarrage de la phase 2.
Le planning de la phase 1 est le suivant :
- 19 janvier 2024 : Assemblée générale constitutive du projet de préfiguration de MINnD 2050
- 1er février 2024 : Lancement des travaux, création des groupes de travail
- Mars 2024 : Lancement des inscriptions aux groupes de travail
- Juin 2024 : Point d’étape : La suite de MINnD 2050, définition de la structure juridique
- Décembre 2024 : Remise des travaux des commissions et des groupes de travail
Travaux 2024 du projet minnd
Deux commissions sont mises en place cette année, une sur la gouvernance qui prendra fin en juin et l’autre pour le soutien au projet EduBIM.
L’année 2024 va permettre une réflexion et la production de livrables pour cinq groupes de travail qui sont les suivants :
- Carbone et analyse du cycle de vie (ACV)
- Standardisation
- Jumeaux numériques territoires
- Maitrise d’usage
- Exploitation & maintenance
Groupes de travail
Pour participer aux groupes de travail, il est nécessaire :
- D’identifier les problématiques métiers
- D’échanger et questionner entre professionnels
- D’identifier les tendances à venir dans les activités liées à la construction
- De développer des cas d’usages pratiques pour nos activités métiers
- De s’impliquer sur les sujets d’actualité de la construction
Conclusion
MINnD 2050 vise à établir une plateforme de coopération et de dialogue entre divers secteurs pour relever ensemble les défis de l’urgence climatique, en promouvant une approche intégrée et collaborative. Hervé Halbout précise que « MINnD2050 n’est pas là pour changer le monde, MINnD2050 est là pour montrer que c’est possible »
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