Campus Pictet de Rochemont : du BIM vers l’exploitation maintenance
Conférence animée par Jean-Hugues Hoarau & Marjorie Janin.
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Jean-Hugues Hoarau occupe le poste de Head of Division Real Estate & Logistics & Physical Security Group au sein du groupe Pictet et Marjorie Janin est BIM manager du projet Campus Pictet de Rochemont.
Jean-Hugues Hoarau débute la conférence par une présentation de ce projet d’envergure conçu par le cabinet d’architecture dl-a designlab. Il comprend 55’000 m² de bureaux, 11’500 m² de logements, une crèche et un business center.
Les labels environnementaux
Un des aspects les plus remarquables de ce projet est l’engagement fort en faveur du développement durable. L’objectif est de minimiser au maximum l’impact environnemental du projet et d’atteindre le niveau Platinum pour les trois labels environnementaux : LEED, SNBS et WELL. Jean-Hugues Hoarau souligne que l’atteinte de cet objectif ambitieux nécessite de scruter chaque étape de la réalisation du chantier (matériaux, gestion des déchets etc.).
L’avancement du chantier du campus pictet
L’exécution du projet est réalisée par l’entreprise HRS, Jean-Hugues Hoarau fait un point sur l’avancement du chantier :
- Au 1er trimestre 2024 a débuté la pose des éléments de façades
- Au 2ème trimestre 2024 vont débuter les travaux de la Drize
- Au 3ème trimestre 2024 vont débuter les travaux d’aménagements intérieurs
- Et au 4ème trimestre 2024 le bâtiment sera hors d’eau et hors d’air
- La livraison du projet est prévue en 2025
Le rythme actuel de la construction est d’un étage construit toutes les 2 semaines.
Les phases d'exploitation et de maintenance
Jean-Hugues Hoarau souligne que le groupe Pictet souhaite exploiter les maquettes BIM constituées en phases de conception et d’exécution pour mieux gérer leurs bâtiments en exploitation. Pour cela, il souhaite comme pour les phases précédentes constituer une équipe d’experts en BIM et en Facility Management car les besoins BIM pour ces phases sont différents. Il souligne que deux mots clés dirigent ces réflexions : l’anticipation & l’ambition. Il s’agit d’anticiper les futurs besoins et de se projeter dans quelques années sans limitations.
Le groupe Pictet a la volonté de créer un smart building qui soit utile aux utilisateurs et aux exploitants. Pour cela, ils ont constitué le parcours d’un collaborateur dans le futur bâtiment avec tous les services qui peuvent lui être offerts : visualisation des espaces de travail disponibles, affluence au restaurant, guidage indoor, réservation de salles de réunions etc. De la même manière, coté Facility Management, ils ont listé toutes les activités liées au IWMS (Integrated Workplace Management System) : la GMAO, le confort, l’exploitation du campus, la gestion des parkings, les dashboards de suivi, la gestion des alarmes etc.
Jean-Hugues Hoarau conclut sa présentation en disant que le BIM et le smart building représentent l’avenir de la gestion des bâtiments et que prochainement l’Intelligence Artificielle viendra s’ajouter à l’équation.
Marjorie Janin débute sa présentation par un constat. Les maquettes numériques sont la donnée d’entrée de cet écosystème digital global de gestion exploitation maintenance que souhaite mettre en œuvre le Maitre d’Ouvrage.
L’écosystème digital global de gestion exploitation maintenance
L’écosystème digital global de gestion exploitation maintenance imaginée, appelé Building Information System (BIS) est constitué :
- D’un IWMS, l’outil de services aux gestionnaires et exploitants
- D’un Smart Workplace, l’outil de services aux utilisateurs du bâtiment
- D’un Building Operating System (BOS)
- D’une interface de visualisation du jumeau numérique
- Des données dynamiques issues des équipements terrain pilotés par le MCR : Capteurs, actionneurs…
- Des données statiques issues des maquettes BIM d’exploitation maintenance : 3D, datas…
Adaptation des maquettes projets pour l’exploitation et la maintenance
Les maquettes projets nécessitent une adaptation pour devenir des maquettes d’exploitation car il y a une divergence entre les besoins BIM des phases de projet et les besoins BIM pour l’exploitation. Les maquettes d’exploitation maintenance devront être maintenues à jour, il faut donc adopter une approche rationnelle et pragmatique afin de correspondre aux réels besoins des services de maintenance et d’exploitation du bâtiment.
Le passage des maquettes projet appelées MIP (Modèle d’Information du Projet) aux maquettes d’exploitation appelées MIA (Modèle d’Information de l’Actif) nécessite des adaptations aux niveaux de la géométrie et des informations. Elle engage une réflexion profonde sur la structuration et l’optimisation des maquettes BIM pour une réelle valeur ajoutée.
Identification des besoins LOG et LOI pour l’exploitation et la maintenance
Un audit des différents services de Facility Management a été réalisé afin de recueillir leurs besoins en géométrie (LOG) et en informations (LOI) : space planning, workplace, techniques (CVC, électricité, automatisme…), audiovisuel, nettoyage etc. L’audit a permis de compiler dans une matrice les demandes et les besoins des différents services et de les arbitrer. L’orientation décidée est d’éviter les doublons de datas entre les maquettes et les fiches techniques par exemple, d’être rationnel, d’avoir des datas maintenables facilement et de décider où sont stockées les données (Maquettes, GMAO, documentation).
Ce travail a permis d’identifier les deltas techniques et financiers entre ce qui avait été demandé dans les appels d’offres et ce qui est nécessaire. La Maitrise d’Ouvrage grâce à ces deltas possède toutes les données d’aide à la décision pour arbitrer les demandes acceptées et rejetées.
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