La digitalisation, un vecteur de valorisation de votre patrimoine
Conférence animée par Rodrigo Morales & Romain du Sordet
Article écrit par
Temps de lecture : 5 minutes
L’ingénierie du bâtiment n’a plus rien à voir avec ce qu’elle était il y a vingt ans. L’ère des plans papiers, des approximations budgétaires et des chantiers où les erreurs se corrigent à coups de surcoûts est révolue. La révolution ? Le BIM (Building Information Modeling) et la digitalisation des ouvrages, qui transforment la manière dont nous concevons, construisons, exploitons et valorisons notre patrimoine bâti.
Présentation d’Amstein et Walthert
Amstein et Walthert est un cabinet pluridisciplinaire d’ingénierie Suisse, fondé en 1927, qui compte 1200 collaborateurs. Le siège social est basé à Zurich, le groupe a plusieurs succursales basés entre autre à Bern, Bâle, Lausanne, Genève et Lyon. L’agence de Genève a été créée en 1981 et compte aujourd’hui 120 collaborateurs. Le lancement des premiers projets BIM a eu lieu en 2012. En 2019, un département synthèse technique et BIM a été créé.
Deux pôles de compétences complémentaires
Amstein et Walthert a deux pôles de compétences : l’ingénierie et le consulting.
Le pôle ingénierie réalise des prestations d’ingénieurs en : chauffage, ventilation, climatisation, électricité, sanitaire, automatisme du bâtiment, coordination technique…
Le pôle consulting réalise des prestations d’ingénieurs en : planification sécurité incendie, digitalisation d’ouvrage, planification énergétique territoriale, physique du bâtiment…
Typologie des projets
Le groupe réalise tous types de projets : logements (5%), infrastructures et trafic (20%), industrie et data center (15%), universités et administrations publiques (16%), banques et assurances (21%) et hôpitaux, écoles, hôtels (23%).
En 2014, conscients d’être dans un monde qui change, Amstein et Walthert a décidé de prendre le cap de la digitalisation pour gagner en efficience et mieux répondre aux besoins de ses clients.
« Pour concevoir, il faut s’engager »
Rodrigo Morales
Le déploiement du BIM : un tournant stratégique
Le projet pilote Nant de Drance
Un projet pilote, le barrage de Nant de Drance, a permis de mettre en œuvre le BIM et de réaliser la coordination pluridisciplinaire CVCSE du projet. La réalisation des maquettes numériques du projet a nécessité de développer des gabarits, de créer des objets paramétriques et de former les collaborateurs aux outils BIM.
La production des maquettes numériques a nécessité environ le double du temps et la coordination en BIM a permis d’identifier beaucoup plus de problèmes qu’avec les méthodes traditionnelles. Néanmoins, ce projet a permis à Amstein et Walthert de prendre la décision de déployer le BIM pour l’ensemble du groupe et de former, dans un premier temps, tous les projeteurs, puis dans un deuxième temps les ingénieurs et les chefs de projets.
La digitalisation au service de la valorisation du patrimoine
Exploitation des données et processus collaboratifs
En 2015, le BIM est mis en application afin de valoriser le patrimoine par la digitalisation : la 3D, le processus de travail collaboratif et la base de données sont exploités pour la conception, la construction et l’exploitation des ouvrages.
Le projet « Quartet » à Genève, d’une surface de 55 000 m² regroupant des bureaux, un hôtel, de l’industrie, des commerces et une extension de l’école HEAD, est réalisé entièrement en BIM. Amstein et Walthert y réalise les prestations d’ingénieurs : CVC, Sanitaire, Électricité, régulation, acoustique, physique du bâtiment et sécurité incendie.
Les usages du BIM selon les phases du projet
En phase de conception
Le BIM a été utilisé pour :
la coordination générale du projet et l’interopérabilité entre les systèmes
la planification de la maintenabilité (accessibilité, zones de maintenance) grâce à des immersions 3D qui ont permis d’améliorer le design
la précision du devis estimatif, avec des quantitatifs extraits des maquettes numériques, réduisant les risques liés à l’estimation des coûts
En phase de construction
Le BIM a permis :
une collaboration accrue et une synergie avec les entreprises
la gestion des éléments préfabriqués et leur intégration dans les maquettes numériques pour anticiper les installations et garantir les connexions et espaces de maintenance
le suivi de chantier et la livraison de l’ouvrage grâce à des applications sur tablette connectées aux maquettes
la production des maquettes et plans de révisions, avec scans 3D pour garantir la précision du dossier rendu
Continuité des données et gestion du cycle de vie
Audits et certification des maquettes numériques
La courbe de connaissance d’un projet chute lors des transitions conception → construction → exploitation, car les acteurs changent. Pour pallier ce problème, les maquettes numériques ont été auditées et certifiées par chaque expert métier afin de garantir un dossier figé, complet et interopérable.
Rôles des acteurs en exploitation
En phase d’exploitation, trois acteurs sont impliqués :
l’Asset Manager, qui assure la rentabilité économique du projet
le Facility Manager, qui garantit le bon fonctionnement des techniques du bâtiment
les usagers, locataires ou propriétaires de l’ouvrage
Le BIM au service de l’exploitation et des usagers
Asset Management et Building Operating Systems (BOS)
Le BIM est utilisé pour l’Asset Management. Les ouvrages génèrent d’énormes volumes de données dynamiques issues de l’automatisme du bâtiment et de la GMAO. Des BOS (Building Operating Systems) connectent toutes les données (BIM, données dynamiques, documentation, IoT) dans une même plate-forme.
Facility Management et réalité mixte
Le BIM est utilisé pour le Facility Management, grâce à des solutions de réalité mixte qui permettent au mainteneur d’être guidé dans le bâtiment et d’accéder à toutes les informations nécessaires, apportant un gain de temps et d’argent.
Usages pour les occupants
Enfin, le BIM est exploité par les usagers via des applications et services pour :
optimiser l’occupation des locaux
coordonner les équipes de nettoyage
mieux gérer les espaces
Conclusion
Le parcours d’Amstein et Walthert dans la digitalisation s’est articulé en trois étapes :
Définition d’une vision
Mise en pratique
Déploiement à l’ensemble du groupe
Des investissements importants ont été réalisés pour utiliser le BIM dans la collaboration, le management, les calculs et le dimensionnement, mais aussi pour développer de nouveaux outils et recourir à la réalité virtuelle et mixte.
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